Transición en la Dirección de Turismo en Ahome: Retos y Especulaciones
La salida de Verónica Medel de la dirección de turismo en Ahome deja una vacante en el área de desarrollo turístico local. Su partida plantea interrogantes sobre la continuidad de proyectos y el mantenimiento de iniciativas culturales que cobraron fuerza durante su gestión.
El alcalde sustituto, Antonio Menéndez, enfrenta el desafío de identificar a un relevo que cuente con habilidades en promoción turística y sensibilidad hacia la identidad regional. La búsqueda implica evaluar perfiles que combinen experiencia en gestión de destinos y compromiso con la comunidad.
Impacto de la Gestión Turística de Verónica Medel en Ahome
Durante su periodo al frente de la oficina de turismo, Verónica Medel impulsó eventos emblemáticos que atrajeron visitantes de diferentes puntos del país. Su estrategia incluyó convertir espacios poco explorados en escenarios de valor patrimonial y cultural.
La implementación de actividades como el Mochila Beer Fest resaltó su apuesta por ferias temáticas y festivales de bebida artesanal. Estas acciones formaron parte de una visión estratégica para la promoción turística y la dinamización cultural.
Innovación en Festivales y Experiencias Comunitarias
La transformación de carnavales tradicionales en sindicaturas remotas fue un ejercicio de gestión de proyectos culturales. Medel coordinó logística, patrocinio y participación ciudadana para revitalizar celebraciones con escaso presupuesto.
El uso de espacios públicos, como el patio del antiguo ingenio azucarero, permitió la creación de experiencias colectivas que mezclaron música, gastronomía local y artesanía. Este modelo sirvió de ejemplo en otros municipios de la región.
Desafíos para la Promoción Turística Local y Regional
Con la salida de la hasta ahora titular, surge la necesidad de revisar el plan de desarrollo turístico y ajustar metas de atracción de visitantes. El nuevo dirigente deberá fortalecer alianzas con prestadores de servicios y organismos estatales.
La estabilidad de la oferta turística dependerá de la capacidad de mantener el impulso de proyectos vigentes y de integrar nuevas propuestas que diversifiquen la experiencia en Ahome sin sacrificar presupuesto ni calidad.
Vacío Organizativo y Selección de Nueva Autoridad Turística
El proceso de reclutamiento para la dirección de turismo requiere criterios claros: formación en gestión cultural, conocimiento del territorio y competencia para promover marca de destino. La ausencia de un reemplazo inmediato podría frenar actividades en curso.
El reto principal consiste en equilibrar la urgencia de cubrir el puesto con la necesidad de contar con un perfil que entienda la complejidad del turismo rural y urbano en Ahome, y que garantice una transición sin discontinuidades notables.
