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Relevantes cambios para CFE son aprobados durante la 41 sesión del consejo de administración

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• El nuevo modelo de contratación de obra pública mejorará la planeación, diseño y costeo de insumos, así como la gestión de contrataciones y el seguimiento a la ejecución de obras de ingeniería.

FIIXCOM Seguridad

• Mejor eficiencia y desarrollo tecnológico en las plantas de generación con el mecanismo de contratación del Fideicomiso Maestro de Inversión.

• Reciben nombramientos Ricardo Gutiérrez Calderón como Auditor Interno, y Frank Viveros Ballesteros para asumir la Subdirección de Evaluación de Proyectos de Inversión.

Vía remota, se llevó a cabo la 41° Sesión Extraordinaria del Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), encabezada por la secretaria de Energía, Rocío Nahle García, y el director general de la CFE, Manuel
Bartlett Díaz. Fueron presentados ante el Consejo cambios y adecuaciones al
modelo y mecanismos de contratación de obra pública con el Fideicomiso Maestro de Inversión de la CFE.

Miguel López López, coordinador de Administración y Servicios, presentó los cambios en el modelo, cuyo objetivo es mejorar la planeación y definición de necesidades, el diseño de los proyectos y el costeo de insumos, así como la gestión de contrataciones y el adecuado seguimiento a la ejecución de obras de ingeniería.

El análisis para dicha propuesta se basó en un grupo multidisciplinario conformado
por representantes de la oficina del Abogado General, Auditoría Interna, Coordinación de Control Interno, Dirección de Finanzas, Coordinación de Administración y Servicios, y la Dirección de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura. Examinaron los procesos núcleo de contratación de obras y servicios de la CFE.

Miguel López expuso que el hallazgo principal del análisis es que todas las etapas del proceso de contratación de obras y servicios se encuentran concentradas en la Dirección Corporativa de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura (DCIPI). Se planteó que las funciones técnicas de planeación, diseño y seguimiento estén separadas de la función administrativa de contratación, como un mecanismo de control interno institucional que evite el riesgo de que los procedimientos de contratación sean dirigidos desde la planeación del proyecto. Permitirá hacer más eficientes los procedimientos de contratación, lo cual se traducirá también en ahorros para la empresa y eliminación de la corrupción.

Ante los miembros del Consejo se presentó una propuesta estructural para separar el área contratante del área técnica, cuyo fin es asegurar que los proyectos se encuentren alineados al Plan de Negocios de CFE y sean congruentes entre sí.

Con este cambio en la estructura orgánica se propuso que el Comité de Control Interno dé seguimiento para asegurar que la ejecución de las obras se realice de manera eficiente. Además, vigilará el cumplimiento, por parte de los contratistas, de
los términos establecidos en el contrato. Finalmente, identificará los conflictos
políticos y sociales que puedan poner en riesgo la viabilidad de los proyectos.

En este sentido, el director general, Manuel Bartlett, afirmó que estos cambios en la
estructura han tenido gran resultado (como el caso de la restructuración en materia
de compras de bienes y servicios), resaltó que antes no se tenía ningún control y que
estos nuevos mecanismos permiten tener una inteligencia de mercados, traducida en ahorros significativos para la CFE.

Destacó que este cambio en el modelo reforzará el área de ingeniería en proyectos propios de la empresa, con técnicos de primera, y apoyará al Gobierno Federal, como en el caso del rescate de cuerpos en la mina Pasta de Conchos. La propuesta de modificación al estatuto orgánico fue aprobada por unanimidad.

Por su parte, Miguel Santiago Reyes Hernández, director general de CFEnergía, expuso el nuevo mecanismo de contratación y desarrollo de los proyectos de generación a cargo del Fideicomiso Maestro de Inversión (FMI). Permitirá tener mejor eficiencia con una economía de escala en beneficio de la CFE, así como el desarrollo
tecnológico en las plantas de generación.

Recordó que el FMI tomó como base el Plan Contracíclico de Inversión en Infraestructura para recuperar la capacidad de generación y garantizar la seguridad energética. El objetivo es que la CFE provea el 54% de generación de energía eléctrica de México en 2024 y para ello se plantean dos directrices:

a. Desarrollo de infraestructura de seis centrales eléctricas y la ampliación del parque de generación.

b. Autofinanciamiento, a través del uso de utilidades acumuladas y futuras de CFEnergía y recursos de capital de emisiones de la Fibra E.

En la exposición participó Miguel López López, quien explicó que a través del modelo Technology, Engineering Procurement and Construction (TEPC), se tendrán las condiciones para desarrollar un proyecto de infraestructura cuyas ventajas apuntan a la obtención de mejores ofertas y de mantenimiento correctivo y preventivo. Además, contribuye a una economía de escala, por el uso de una sola tecnología en
los proyectos de infraestructura. Para el proceso de contratación, por medio de dos comités se realizarán las evaluaciones técnicas y económicas; el director general tendrá voto de calidad en ambos.

Bartlett Díaz reconoció el trabajo hecho en los Consejos de Administración y resaltó el valor de los comités especializados para desahogar temas como los nuevos mecanismos de licitación de obras. También hizo un llamado a continuar la lucha
contra la corrupción por medio de mejores prácticas con el Auditor Interno, que debe servir como instrumento para vigilar a toda la empresa.

Por otro lado, se sometieron a aprobación los nombramientos del Lic. Ricardo Gutiérrez Calderón, para ocupar la Auditoría Interna de la CFE, y del Mtro. Frank Viveros Ballesteros, para asumir el cargo de la Subdirección de Evaluación de
Proyectos de Inversión. Fueron aprobados por unanimidad.

Al cierre del Consejo, Rocío Nahle agradeció y mostró su respaldo total al fortalecimiento de la CFE.

Vía remota, en la sesión del Consejo también participaron Ernesto Acevedo Fernández, subsecretario de Industria y Comercio; Gabriel Yorio González, consejero suplente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; Roberto Salcedo Aquino, consejero suplente de la Secretaría de la Función Pública; Víctor Manuel Navarro Cervantes, consejero suplente de Pemex; Rosío Vargas Suárez, consejera independiente; Rubén Flores García, consejero independiente; Luis de la Calle
Pardo, consejero independiente; Héctor Sánchez López, consejero independiente; Mario Ernesto González Núñez, consejero suplente representante del SUTERM; Alejandro Morales Becerra, secretario del Consejo y Raúl Jiménez Vázquez, prosecretario del Consejo.

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